이 글에서는 SK오션플랜트 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자의 중심은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업 상태와 지표를 살펴야 합니다. SK오션플랜트 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움을 줄 자료들을 모아 두었으니 투자 결정에 도움을 받으시길 바랍니다..
SK오션플랜트 주가와 미국 경기 연계 분석
SK오션플랜트 기업 개요
SK오션플랜트는 건설 기업입니다. 대표자는 이승철 이며 설립일은 1996/11/01, 주식 상장일은 2023/04/19입니다. 전체 종업원 수는535명 이고 본사 주소는 경남 고성군 동해면 내산3길 51-1입니다.
SK오션플랜트 주가 분석
SK오션플랜트 현재 주가는 20,600원이며 전일 대비 -800원의 모습을 보이고 있습니다. SK오션플랜트의 주주현황을 살펴보면 송무석(외 4인)이 지분 41.81%를 소유하고 있습니다. SK오션플랜트는 건설 기업으로 장중 기준으로 주가는 20,600원 입니다. 시가 총액은 1조807억 원이며 발행 주식수는 5.78주 입니다. 외국인 보유 비중은 520,397% 이며 장중 거래량은 53,235,012를 기록했습니다. 매출액은 4,776억 원, 영업이익은 719억 원을 달성했습니다. EPS는 1,204원이며 SK오션플랜트 주식 배당수익률은 20,228,457% 입니다.
대주 조합 정보는 단기 투자를 위해서는 필요하지 않을 수 있으나, 장기적인 투자를 고려 중이라면 대주 조합과 대표자 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
SK오션플랜트 가치 분석
기업 가치 평가에는 다양한 방법이 사용되지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. SK오션플랜트는 전체 기술주 2,025개 기업 중 1,676위 등급인 하위 13.21%입니다. 대표 섹터 평가 106개 기업 중 92위 등급인 하위 13.21%입니다. 대표 테마 평가 16개 기업 중에서는 14위를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 하위 4.94%, 대표 섹터 하위 1.89%, 대표 테마 16위의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
SK오션플랜트 주식 결론
<매출 증가로 수익성 강화>
-동사는 1996년 설립되어 플랜트사업, 특수선사업, 후육강관사업, 조선사업, 선박수리개조사업의 5대 사업을 중심으로 영위하고 있음. 플랜트 산업은 크게 육상플랜트와 해상플랜트로 구분되며, 특수선 사업부문은 방위산업과 관공선으로 이루어져 있음. 동사는 2020년 국내 최초로 해상풍력발전설비 하부 구조물(Jacket, 대만向)을 성공적으로 제작/인도함으로써 세계적으로 기술력을 인정받음.
-2023년 3월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 28.5% 증가, 영업이익은 8.8% 증가, 당기순이익은 128.9% 증가. 전년 동기 대비하여 매출액이 증가하였고, 이로 인해 영업이익도 증가함. 이자수익 및 외환차익 등의 기타이익와 금융이익의 증가로 당기순이익은 더욱 큰 폭으로 증가함. 2023년도 1분기 말 기준 현재 동사의 수주잔고는 721,369백만원임.
주식시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 매수세력이 작용하고 있습니다. 그 중 가장 큰 매수주체는 개인 투자자입니다. 주식의 큰 매수 주체인 개인 투자자가 각각의 투자 선택 때문에 가장 약한 세력이 됩니다. 단순히 표현하면, 투자 전략이 없어서 기관투자자나 외국인 투자자를 상대로 이길 수 없었습니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라 움직이고, 세력의 약점을 이용하여 수익을 창출할 수 있습니다. 최근, 외국인보다 기관 투자자의 움직임을 따르는 경우가 더 많으며, 외국인의 매수가 신뢰성이 낮고 개인의 단기 거래가 기관과 비슷하기 때문입니다.
외국인과 기관이 공동으로 매수하는 종목에 투자하는 것이 최선의 선택이며, 그것은 좋은 종목임을 의미합니다. 주식의 전망을 이해하려면 기업체의 현재 상황, 시장에서의 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세까지 분석해야 하며, 이렇게 하면 수익률을 더욱 끌어올릴 수 있습니다.
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